零售氪星球

在零售氪星球,看零售的现在和未来

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30万亿的「即时零售」才是电商的真正下半场?

30万亿的「即时零售」才是电商的真正下半场?

从B2C电商远场零售,到离消费者最近的近场立体化零售,一位行业观察者说,「即时零售」才是中国电商的分水岭,开启真正的下半场

生意「爬坡」,线下小店恢复「元气满满」咋出牌?

生意「爬坡」,线下小店恢复「元气满满」咋出牌?

上周末传来一个坏消息,一直喜欢的一家台湾火锅店官宣了在北京3家门店近期关闭的决定。2020年的这次疫情,令线下流量重挫,“一下子就找不到顾客了”,生意断崖式下跌,一旦现金流吃紧,很多实体店就扛不住了。

再见,单打独斗!区域零售商全渠道时代的信号

再见,单打独斗!区域零售商全渠道时代的信号

强化自身核心能力,同时,匹配搭建新零售路上的“兄弟连”,是亟待数字化升级,上线到家业务的区域零售商的当务之急。

快递包裹量增速已达行业4倍,拼多多率先复苏?

快递包裹量增速已达行业4倍,拼多多率先复苏?

新品牌联盟并非拼多多为了抗疫而出台的应急措施。但现在看,疫情似乎没有拖累该策略的实施,甚至成了推动落地的催化剂。

被疫情“推了一把”的生鲜零售,下一步该干啥?

被疫情“推了一把”的生鲜零售,下一步该干啥?

生鲜零售是高频消费,是零售巨头必须强攻的品类,见微知著,疫情是个放大器,也是加速器,放大了一些全渠道模式平台的优势,也会让传统生鲜零售无比深刻意识到自己的薄弱环节。

新衣服的消费密码?看看优衣库的发现

新衣服的消费密码?看看优衣库的发现

对品牌来说,具有精准的消费者洞察,对消费新密码具有敏锐的感知,持续建立品牌与消费者新的情感链接和满足新体验,才是是使品牌具有持续吸引力和生命力的新课题。

除了流量渠道之外,谁在扼住零售商的喉咙?

除了流量渠道之外,谁在扼住零售商的喉咙?

举例来说,基于腾讯云业务实践,可能早已发现历史业务中,黑产惯用的IP、设备等,在某个零售企业的单次澳门线上赌博网站中,一旦发现类似特征,哪怕是第一次出现,也会更快拦截。

明明那么难,为什么「自有品牌」成了零售商的热词

明明那么难,为什么「自有品牌」成了零售商的热词

用户对自有品牌的认知率、渗透率仍然偏低。《2020中国自有品牌达曼白皮书》的数据显示,在实际购买过自有品牌的人中,仍有三成左右的消费者不知道自己购买的是自有品牌商品。

第11个双11来了,为啥没人抢得了杭州的生意?

第11个双11来了,为啥没人抢得了杭州的生意?

杭州商业格局就在这一轮接一轮的更新中不断重构、演进、新生。它与城市共同成长,承载着这座城市的独有记忆,成为推动杭州前行的力量源泉。

巨头微软的“零售力”

巨头微软的“零售力”

2012年至今,微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼,多伦多,旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor,形成了具有微软特色的创新创业生态体系。

零售怎么数字化?阿里云抛出“路线图”

零售怎么数字化?阿里云抛出“路线图”

阿里云抛出数字化转型“路线图”

18个月IPO,瑞幸咖啡的「速度悖论」

18个月IPO,瑞幸咖啡的「速度悖论」

瑞星速度

线下新零售退潮是个误会?生鲜“老炮儿”永辉暗流涌动

线下新零售退潮是个误会?生鲜“老炮儿”永辉暗流涌动

2019年,除了盒马鲜生这类坚定探索者,传统商超的“老树发新芽”的加速趋势可能是今年的主流。

亚马逊中国的B面

亚马逊中国的B面

亚马逊的选择绝不是一步棋。

苹果“2号人物”卸任,从她的苹果零售店2.0版学到......

苹果“2号人物”卸任,从她的苹果零售店2.0版学到......

“我们现在开的店越来越少,规模越来越大,这样你就能充分体验苹果的一切。”阿伦茨在描述未来的苹果线下店时说,“我们并不需要增开门店,但我们需要开设很棒的场地,把它打造得像城市广场,像个聚集地”。

亡羊补牢?星巴克欲跳出“创新者的窘境”

亡羊补牢?星巴克欲跳出“创新者的窘境”

星巴克在中高端定位上花样翻新,但无数崛起的新茶饮品牌,也在吞噬星巴克的市场。

传2019年盒马鲜生北京布局50个前置仓,并探索社区小店?

传2019年盒马鲜生北京布局50个前置仓,并探索社区小店?

盒马未来还要不断的试错,不断的趟坑。

宜家“变形”

宜家“变形”

宜家已经拥抱变化,开始转型

收购“万达百货”? 但别指望苏宁能跑出一个“百货业的未来”

收购“万达百货”? 但别指望苏宁能跑出一个“百货业的未来”

苏宁易购的全场景零售脉络,更清晰的还是指向一个资本故事,而不是零售故事

中国电商记忆:无处安放的2018

中国电商记忆:无处安放的2018

回首2018,用户和互联网剧变,新玩家崛起,过往依赖的商业逻辑和方法渐次失灵,四伏的危机,也刺激着企业变革。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

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