拼多多黄峥卸任CEO，原CTO陈磊接任
让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化
根据李佳琦爆料，2019年做了389场直播；薇娅也曾透露过一个数据，一年直播300次。相比天猫、京东上动辄百万的SKU，头部化的直播电商或许会很能“卖货”，可终究只是“少数人”的狂欢。
可以说当前拼多多与国美的联合是一个起点，一个中国电商与线下零售已经全面携起手来，共同开始为进一步推动消费，促进内需开始了中国零售经济的大反攻。
真正把用户体验看成是直播带货的终极目标，才能让直播带货跳出卖货的怪圈，真正进入到全新的发展阶段。这里所讲的用户体验不仅仅只是指直播的体验，而是用户通过直播购买商品之后的体验。
综合来看，随着东南亚电商市场的逐渐成熟，未来的竞争也会变得激烈。对于中国的出口电商企业而言，这一市场也并不是波澜平静的汪洋蓝海，在面对巨大机遇的同时也存在着诸多挑战。
小红书的内容主要是以图文和短视频为主，直播业务上线后，难免会引起图文和短视频内容的流量减少，这种减少对依靠社区起家的小红来说，可能会得不偿失。
未来拼多多应该不会投资建设大型仓储设施或配送团队，而是利用物流行业内资源，通过 AI 路线规划、物联网设备等技术提升行业效率，特别是农产品运输方面。
随着主流电商渠道流量的增速放缓，品牌方被迫寻找新的流量来源。更多流量代运营方的崛起，反过来也将带给品牌新一轮的清洗和增长。
无论是从消费者的角度还是投融资的数据，以及资本市场的认可度和国家的政策导向，社交关系形成的新电商模式和平台被消费者、资本、行业、国家认可和接受并持续推动发展。
纵观这十年，究竟是上海错过了互联网，还是互联网错过了上海，无从分辨，但幸运的是，上海已经在改变，这对于我国未来互联网经济的发展未尝不是一件好事。
与新老朋友做了一些交流和探讨之后，他们一致认为我可以再继续做些研究，最好能分享一些平台方的报告，有更多的数据让他们在投资决策时进行参考。
