社交电商
月跌1600亿,拼多多的“低价故事”为何不香了

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黑天鹅未远去,被认为“中彩”的拼多多反常的由热转冷。

直播电商虽问题频发,但“云摆摊”的生命力却很长久

直播电商虽问题频发,但“云摆摊”的生命力却很长久

毋庸置疑,直播电商的未来是星辰大海,种种乱象下明星/名人/网红因为站在第一线,成了万众抨击的对象,仔细想想他们拥有搅乱一个新零售澳门网赌投注平台的能力吗?答案是否定,乱象终将成为过去式,未来却是光明的。

商业贸易板块1-5月受疫情影响基本面,超市及百货先后领涨

商业贸易板块1-5月受疫情影响基本面,超市及百货先后领涨

可以肯定的是,在网络零售规模中占比的稳步增长,是消费模式升级的必然结果,社交电商的发展,未来可期。

后618电商格局:平衡和默契被打破,阿里、京东和拼多多陷入乱战

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电商大混战何时休

宅经济过后,直播电商要把“大故事”做成大澳门网赌投注平台

宅经济过后,直播电商要把“大故事”做成大澳门网赌投注平台

根据李佳琦爆料,2019年做了389场直播;薇娅也曾透露过一个数据,一年直播300次。相比天猫、京东上动辄百万的SKU,头部化的直播电商或许会很能“卖货”,可终究只是“少数人”的狂欢。

淘集集翻篇谈何容易,张正平是个彻头彻尾没有担当的loser

淘集集翻篇谈何容易,张正平是个彻头彻尾没有担当的loser

讲真,我打心底里看不起张正平这种没有担当的loser。或许,他明白男人该敢作敢当的道理,但选择故意装睡,任凭淘集集商家、员工再怎么强烈声讨,也注定永远叫不醒他。

苏宁易购2019年年报公布:全年营收2692亿元,归母净利润98亿

苏宁易购2019年年报公布:全年营收2692亿元,归母净利润98亿

当前,苏宁全场景融合渐入佳境,为自身高质量发展注入新动能。面对疫情的影响,苏宁易购借助社交电商、到家业务、直播带货等创新经营方式,多点带动业绩企稳,展现出强大的韧性和多业态协同力。

20万炒到200万,一次逃不掉的微商口罩诈骗

20万炒到200万,一次逃不掉的微商口罩诈骗

疫情之下,口罩的流通机制发生改变,政府采购价格与个体企业采购价格,存在着较大价差,使得微信里微商们倒卖口罩,成了不少新时代“倒爷”敢于涉险犯罪的高发地。

战疫面前 互联网“价值回归”式的自我检阅

战疫面前 互联网“价值回归”式的自我检阅

我们赞扬科技互联网在此次疫情中的行动,但也应该看到,疫情之下,科技互联网在信息传播、物资辅助、数据服务以及AI技术等方面的突出表现,实际也是一次价值回归式的自我检阅。

新零售:社交电商的光明尽头

新零售:社交电商的光明尽头

破解社交电商的发展痛点和难题,其实就是要找到当下以电商为代表的商业模式遭遇困境的根本原因所在。

疯狂的淘集集:一年多烧光18亿未还,创始人张正平已失联

疯狂的淘集集:一年多烧光18亿未还,创始人张正平已失联

2019年5月淘集集的数据可以说明问题,GMV约为5.1亿,月交易用户数约1160万,日活用户420万,但其购买用户下单后1-3个月之后的留存率只有约20%。

网红也有“马太效应”,直播带货能走多远?

网红也有“马太效应”,直播带货能走多远?

未来可能会出现更多的“直播机构+MCN+商家+供应链”四合一的超级直播机构。

电商代运营有多赚钱?7年增长32倍成千亿澳门网赌投注平台

电商代运营有多赚钱?7年增长32倍成千亿澳门网赌投注平台

随着主流电商渠道流量的增速放缓,品牌方被迫寻找新的流量来源。更多流量代运营方的崛起,反过来也将带给品牌新一轮的清洗和增长。

拼多多下半场的新命题

拼多多下半场的新命题

从现金流角度看,虽然市场费用支出庞大,但在并未影响运营的稳定性。

宝洁欧莱雅,加入中国新消费“巷战”

宝洁欧莱雅,加入中国新消费“巷战”

2018年,欧莱雅在Youtube上占据了整个美容流量的1/3,在Facebook上占据了25%的美妆,在全球美容网站流量中占据了12%。

微信外链规范升级,拼多多会夭折吗?

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对于拼多多来说,微信流量的步步收紧,也让拼多多在目前的模式下开启了持续进化的布局之路,而通过进化去将流量转化成用户,建立真正的用户粘性也是拼多多目前最大的考验。

亚马逊会员日狂欢将至,会员制成电商未来发展新趋势?

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电商下一站如何?

问题多多的淘集集 疯狂收割流量的同时别忘了用户信任

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“自古套路得人心”,在历经多番套路的用户,也将散失对社交电商最初的信任感。

拼多多与它的社交电商门徒:野蛮、争议与转型

拼多多与它的社交电商门徒:野蛮、争议与转型

社交电商的另一个重要转型方向是反向定制,最典型的代表就是拼多多。近年来拼多多在坚持“拼购”模式的同时进军上游澳门网赌投注平台,在农产品、工厂方面都进行了一些反向定制的尝试。

退出中国押注印度,亚马逊做出了对的选择

退出中国押注印度,亚马逊做出了对的选择

综上所述,亚马逊对印度市场的政策国情适应程度以及对用户习惯的把握与市场反应要远胜中国市场,加之种种红利与市场优势存在,亚马逊退出中国全力押注印度,其实是做出了对的选择。

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