新零售
线下商超迭代:「变形虫」式生存?

线下商超迭代:「变形虫」式生存?

对线下商超来说,需要围绕核心能力,随着外部环境变化而不断“变形”,适应消费者的新消费模式,也成就自己的新活法。

中年苹果——科技巨头转型消费品公司

中年苹果——科技巨头转型消费品公司

苹果最近的消息有点多,但又扑朔迷离。

涌向线下买手店的年轻人们

涌向线下买手店的年轻人们

快时尚时代正面临大洗牌。

2020年消费市场深度复盘:有变化,有挑战,亦有机遇

2020年消费市场深度复盘:有变化,有挑战,亦有机遇

详细复盘,发现变化,理解趋势,继而找到未来前行的方向。

网红品牌的2020:破圈、爆红、挑战

网红品牌的2020:破圈、爆红、挑战

“从零到一”尚且只能算走好了第一阶段,下一阶段的路才是决定这些品牌能否“长红”的关键。

深度剖析休闲零食20Q3数据,线上龙头下滑,线下各家推进迥异

深度剖析休闲零食20Q3数据,线上龙头下滑,线下各家推进迥异

休闲零食作为一个万亿级别的市场,入局者众,竞争生态也处于百花齐放,百舸争流之态。在这样的背景下,各大休闲零食企业之间开启品牌战、渠道战都是为争斗未来的市场份额,保证未来市场获得先机。

企业要做好数字化转型,首先要理清十二大关系

企业要做好数字化转型,首先要理清十二大关系

企业的数字化转型不在技术一端,重点在模式设计。也就是未来企业的数字化运营体系的设计

各大电商的营收结构和当前定位差异,打造“不同风格”的“羊毛”,你了解哪些?

各大电商的营收结构和当前定位差异,打造“不同风格”的“羊毛”,你了解哪些?

电商作为品牌线上的销售转化方式,其重要性不可言喻。

新电商的逆袭

新电商的逆袭

新电商的逆袭,其实不是一种逆袭,而是一种顺理成章

怎么理解数字化?

怎么理解数字化?

企业的数字化转型难点不在技术,在观念的转变和模式的变革。

谁是直播带货的接棒者?

谁是直播带货的接棒者?

数字化零售成为直播带货的接棒者,便不再是天方夜谭,而是变成了顺理成章。

谁在“冲击”便利店?

谁在“冲击”便利店?

便利店进入中国市场二十多年了

网红书店鼻祖诚品书店深圳关门,网红书店为啥红不起来了?

网红书店鼻祖诚品书店深圳关门,网红书店为啥红不起来了?

诚品书店深圳关门可能只是一个开始,其商业变现模式的考量才是最核心的问题所在

商业贸易板块1-5月受疫情影响基本面,超市及百货先后领涨

商业贸易板块1-5月受疫情影响基本面,超市及百货先后领涨

可以肯定的是,在网络零售规模中占比的稳步增长,是消费模式升级的必然结果,社交电商的发展,未来可期。

定位的困局:新零售成熟的阻碍

定位的困局:新零售成熟的阻碍

如果没有新的盈利模式作为供血,所谓的新零售就只能是一个概念而已,并没有任何实质性的内涵和意义,随时都有夭折的风险

直播带货风靡,电商生死存亡

直播带货风靡,电商生死存亡

直播带货在电商变革遭遇梗阻的重要时刻开始风靡,并且开始打开电商变革的新天窗

微软都投降了,线下渠道到底还有什么存在的理由?

微软都投降了,线下渠道到底还有什么存在的理由?

当人在真实物理空间移动时产生的“即时性需求”,也需要由线下渠道解决,这也导致了不管是传统的还是号称新零售的类便利店模式这几年在线下的迅猛发展

十二年沧海巨变,如今黄光裕最大的对手是谁?

十二年沧海巨变,如今黄光裕最大的对手是谁?

对很多人来讲,这恰恰是他们想看到的,一个热闹的、充满想象力的竞争局势

中国互联网的头号伪命题:流量焦虑

中国互联网的头号伪命题:流量焦虑

流量只是真实商业世界里的一个要素,重要的不是流量本身,而是在一个商业系统里让各种要素创造价值

零售企业如何创新?

零售企业如何创新?

环境变了,做零售的理念、方式必须要变,并且需要大变

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