电商
业务员做新传播要建立三个体系

业务员做新传播要建立三个体系

要有必须的技术支持,要重新找到在线化、新传播卖货的逻辑,不能照搬传统到店的卖货思维。要形成基于新传播系统的传播卖货矩阵

零售周报 | 格力回应被中移动取消中标资格:系材料整理失误;京东旗下电商购物平台1号店启动灰度测试

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6月29日,中国人民银行、香港金融管理局、澳门金融管理局决定在粤港澳大湾区开展“跨境理财通”业务试点。“跨境理财通”遵循三地个人理财产品管理的相关法律法规,同时尊重国际惯例做法

后618电商格局:平衡和默契被打破,阿里、京东和拼多多陷入乱战

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电商大混战何时休

直播带货风靡,电商生死存亡

直播带货风靡,电商生死存亡

直播带货在电商变革遭遇梗阻的重要时刻开始风靡,并且开始打开电商变革的新天窗

十二年沧海巨变,如今黄光裕最大的对手是谁?

十二年沧海巨变,如今黄光裕最大的对手是谁?

对很多人来讲,这恰恰是他们想看到的,一个热闹的、充满想象力的竞争局势

仓储、冷链,两座山,哪位愚公要去搬?

仓储、冷链,两座山,哪位愚公要去搬?

生鲜电商需要的是模式与技术发展的时间,而用户消费习惯的养成就是在给生鲜电商挣取时间

直播界新一轮洗牌,前辈们腹背受敌,网信办严抓“低俗”

直播界新一轮洗牌,前辈们腹背受敌,网信办严抓“低俗”

“直播+”的赋能方式已成为广泛的共识,只有打破直播的边界,成为泛娱乐平台,才能有更大的作为

新零售终究没有绕过电商这道坎

新零售终究没有绕过电商这道坎

我们是否改变了行业,满足了用户。只有这样,我们所做的才不是一个概念,而是真正可落地的解决方案

私域直播:零售经济的新分野?

私域直播:零售经济的新分野?

从一味押注头部网红“清库存”,到持续加码私域直播谋求长远经营,零售经济出现了新趋势

零售企业如何创新?

零售企业如何创新?

环境变了,做零售的理念、方式必须要变,并且需要大变

618直播带货硝烟四起,网红冲锋在前,却难掩“炮灰”潜质

618直播带货硝烟四起,网红冲锋在前,却难掩“炮灰”潜质

不管是头部网红还是电商平台,最终拼的还是供应链能力,至于现在这一大批的直播网红,不会逃脱工具人的终极宿命——过气

互联网能否拯救娃哈哈的“中年危机”?

互联网能否拯救娃哈哈的“中年危机”?

宗庆后无疑是不看好电商中最执拗的那一个

今年618,没有刘强东

今年618,没有刘强东

失去了主角的京东,能否保住自己的市场地位,徐雷又能否扛住京东的大旗,让我们拭目以待

阿里抖音快手,618“新三国杀”

阿里抖音快手,618“新三国杀”

尽管疫情带来考验,但在这个过程中我们也看到直播带货异军突起成为2020年的主角之一

沉迷直播、疯狂补贴,这届618其实是一场数据狂欢

沉迷直播、疯狂补贴,这届618其实是一场数据狂欢

今年618,各家在数据竞赛方面的发力程度要比往届高得多,甚至会超过双十一。准确来说,不只是用户需要狂欢,平台也需要狂欢,这将是一届齐心协力以补贴和直播推动数据爆发的618

雷军全面退出凡客,曾感慨这辈子最倒霉的就是投资凡客

雷军全面退出凡客,曾感慨这辈子最倒霉的就是投资凡客

遗憾的是,即便陈年如此频繁反思自己的功过得失,也未能在2013年那场生死存亡的危机后带领凡客重回正轨,反而逐渐走向没落,消失在公众视野

这个618,我看到了直播带货的分野

这个618,我看到了直播带货的分野

如果直播带货仅仅还是做流量的买卖,缺少了对商品质量,对用户体验的关注,那么,所谓的直播带货到头来还是避免不了会遭遇这样那样的困境和难题

前置仓模式领跑生鲜到家?生鲜行业到家模式分析

前置仓模式领跑生鲜到家?生鲜行业到家模式分析

在快节奏、996等工作生活模式下,消费者更加注重购物效率,追求便利性,这为生鲜电商的持续发展提供了可能性

唯品会连盈三十季,“品质特卖”存危机

唯品会连盈三十季,“品质特卖”存危机

高筑墙,提升自身壁垒;亦要广积粮,用补贴换取新增长。在中国的互联网竞争环境,做不到以不变应万变,只有随机应变,才能长久发展。

京东、天猫618贴身肉搏,推开报复性消费大门?

京东、天猫618贴身肉搏,推开报复性消费大门?

决定市场走向的是消费者,站在消费者的角度思考,后疫情时代尤其需要理性消费,没有报复性涨薪,又哪敢报复性消费

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