互联网信息流大决战：字节的铠甲与软肋
腾讯创始人马化腾发现，微信和广点通的“双中推”，必须整合成“腾讯广告”这一大型引擎，推重比的数据才好看。而未来“腾讯广告”能产生多大推力，决定了腾讯能继续压制字节，维系与阿里双雄地位。
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最近有很多朋友开始大量收商铺，也有投资人以估值砍半为由投资优质资产，赌的就是疫后逆势反弹、大赚一笔。另外，疫情之下会产生企业漏洞和社会问题，“漏洞和问题”产生需求，也就是机会。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。我们总是赋予短期影响过多的权重，而对未来信心不足。历史经验告诉我们，恐慌会影响我们的理智判断，跟随别人恐慌而恐慌的人，从来都不会是最后的赢家。
毋庸置疑的是，正值特殊时期，874万高校应届生没有消极择业，而是八仙过海各显神通，积极与困难博弈，谋求一个更远大的前程。
原本出路就少的国内民间资金没有其他更好的选择，在CPI增长而利率下降的两头夹击下，最终只怕还是将流向房地产市场。这既是一种幸运，又显得多么的无奈。
3月5日，有“独角兽捕手”之称的著名投资人、金沙江创投主管合伙人朱啸虎受邀腾讯云启和腾讯大学联合主办的线上云分享澳门线上赌博网站，以投资人的独特角度为WeCity加速器学员分享了他的23个判断。
据外媒报道，亚马逊颠覆了图书、杂货和运输业务，现在它将目光投向了病毒感染。据悉，这家科技公司已经指派了一个团队来研究和开发一种治疗感冒的药物。
疫情对经济的冲击毋庸置疑，但在这个过程中，数字经济却成为“逆袭者”。以在线办公、在线教育等领域为例，线上模式是能够有效抵消线下停摆所产生的损失，让企业可以继续办公、学生可以继续学习。
在这样的运营形态下，理论上可以最大化做到每一堂课的活跃度都维持在效果最佳的状态，学生可及时与教师互动，并获得有针对性的回应，教师也可深入了解每一位学生的即时需求。
对企业而言，人永远是最宝贵的财富，尤其是那些能够对新人进行长期指导的老人。另一个理想状况是，企业既然通过砍掉办公场所的方式结余了一部分场地成本，这部分成本可以投入到有技术、有经验的老员工身上。
互联网医疗方面：以百度、今日头条、支付宝、微信、京东、丁香医生等平台均纷纷推出在线辅助问诊等服务，既能方便民众足不出户获得医疗健康服务，又能让民众及时了解身体情况，减少恐慌情绪。
眼下百货业互联网转型迫在眉睫，到底哪个平台才是最佳选择？依我看，苏宁最有希望缓解其线上之痛，告别现金流和库存积压的焦虑，开启品牌新机遇。
在社群传播内容上，总部统一提供教案和内容，这些内容满足知识的高质量、可玩性和互动性，同时不同线下中心老师也会结合自己的内容制作一些视频给到会员，因为会员会比较喜欢自己的老师，有亲切感。
师者不仅需要传道授业解惑，更在于育德立人。在线教育作为现有教育体系的补充自然有正向意义，作为学校教育、家庭教育的补位方，在线教育让“国家队”越来越重视教育的信息化。
朱啸虎提到，目前，面向中小企业的企服公司受到的冲击比较大，建议这类公司转换思路，尽可能赋能线下企业转战线上，把这次挑战变成机遇。
在音乐直播平台的「营业」，能够维护自己原本的粉丝，甚至还会吸引一些潜在观众，它大大降低了认知门槛。同时，比起线下的入场成本与不可控的风险，线上演出更「轻」更灵活。
当今社会正变得日益多元化，敞开胸怀拥抱变化是大势所趋，而勇于接纳以“宅”为代表的不同于传统的生活方式，同样是个人选择的权利，对此应予以尊重。
