战略
回望数字音乐20年,除了版权巨头们的未来在哪里

回望数字音乐20年,除了版权巨头们的未来在哪里

各款创新音乐产品,携着高速运转的引擎已经就位,音乐赛道的全新大战一触即发,这次,鹿死谁手,还让我们拭目以待。

后疫情时代国内外免税行业运量现状分析

后疫情时代国内外免税行业运量现状分析

随着国内疫情的有效控制,国内游市场的复苏先被激发,今后或进一步利好离岛免税的复苏势头

搜狗财报:Q1亏损扩大、AI打响突围

搜狗财报:Q1亏损扩大、AI打响突围

押注智能硬件的搜狗,未来想要依靠AI“守得云开见月明”转亏为盈,依然任重道远。

笔记本芯片断供潮来袭,联想、小米、华为们就要“束手就擒”?

笔记本芯片断供潮来袭,联想、小米、华为们就要“束手就擒”?

从芯片的澳门网赌投注平台链来讲,目前紧缺的现状无法在短期解决;而在未来,美国带领的众多“小弟”们已经对我们形成了战略合围态势

腾讯接管阅文,百度投资掌阅,8300亿网文后市场逃不过BAT寡头割据

腾讯接管阅文,百度投资掌阅,8300亿网文后市场逃不过BAT寡头割据

身为互联网巨头,打通澳门网赌投注平台链上下游才符合互联网“赢家通吃”的逻辑。在众多合作中,阅文与腾讯影业、企鹅影业、腾讯视频等联手频频。

股价低迷、沦为弃子、疫情冲击,14岁途牛实在太惨了

股价低迷、沦为弃子、疫情冲击,14岁途牛实在太惨了

值得注意的是,除了面临退市危机,最近途牛还遇上两桩烦心事。一是于敦德在直播带货时遭遇供应商在线讨债,场面一度非常尴尬;二是途牛被有心之人造谣破产清算,使其心塞不已。

创业板注册制七大关键问题解读

创业板注册制七大关键问题解读

虽然这两者都是历史情况,并不代表未来创业板注册制开市时的情况,但仍能够为我们提供一定的参考、借鉴。

"蛋壳碎壳"之后,长租公寓如何活的"更长"?

叠加前面我们对行业分散度的判断,长租这个行业要进入不难,但要做大并且持续盈利,以致持续高利润率地盈利是有相当难度的。

报复性消费不会来了

报复性消费不会来了

如果非要问有没有报复性的领域?还真有。保险,尤其是疾病类的保险最近销量暴增,有业内人士表示一季度已经把今年一大半的任务都完成了。

“危”即是“机”——沃尔玛疫情下人力资源战略思考及应对举措

“危”即是“机”——沃尔玛疫情下人力资源战略思考及应对举措

员工对于这些举措的反馈究竟是什么?上个月,我们专门针对疫情做了调查。调查结果超出了我们的预期,所有选项都得到了员工的高分反馈。

云计算的战争远没结束

云计算的战争远没结束

虽然云计算是大势所趋,但在竞争激烈的云市场中,经过频繁调整的百度云还能否稳坐“三国杀”的第三极,仍待时间检验。

巨亏880亿!孙正义,酿成风投史上最大窟窿

巨亏880亿!孙正义,酿成风投史上最大窟窿

这场疫情持续的时间比想象中的长。此前VC/PE之间有一种担忧:经此一疫受到重创的中小企业未来可能会倒下一片?而如今看来,这种担忧正在变为现实。

贾跃亭回国和FF91量产,到底哪个会先发生?

贾跃亭回国和FF91量产,到底哪个会先发生?

种种迹象表明,贾跃亭似乎只在意能否以实现创业梦想之名来大肆割韭菜,其他都不重要,懒理外界抨击自己吃相难看。因此,贾跃亭回国和FF91量产,就当笑话或段子听听就好,千万不要当真。

电子烟品牌VPO微珀完成新一轮战略融资

电子烟品牌VPO微珀完成新一轮战略融资

VPO主打快消品和便利店渠道优势,在疫情期间快速调整战略,推出亲民级高性价比换弹套装“焕醒系列”,借助原有的优势渠道和代理体系,快速完成铺市和推广。

顺丰做电商,隔行如隔山
原创

顺丰做电商,隔行如隔山

十年试探,王卫的电商梦醒与不醒,现在都无关紧要了,重要的是下一个十年行业格局已变。

其实我是一个演员,罗永浩抖音直播:一场教科书式的营销秀

其实我是一个演员,罗永浩抖音直播:一场教科书式的营销秀

老罗直播带货本质上是抖音主导的一场超级营销秀,而老罗则是站在前台的那个演员。抖音并不太在意老罗的首秀表现和未来生涯,实现预定的营销目标才是关键。

半成品菜的“坑”,被填平了吗?

半成品菜的“坑”,被填平了吗?

所以依我之见,在所有的半成品菜里,符合以下原则的产品,或许最有潜力在疫情过后继续生存,沉淀为更多“热爱做饭”家庭的平日所需。

缺乏人货场的抖音直播,凭什么可以联合罗永浩对抗李佳琦?

缺乏人货场的抖音直播,凭什么可以联合罗永浩对抗李佳琦?

彼之蜜糖,吾之砒霜。当越来越多的平台开始尝试直播卖货,却很难成为第二个淘宝,只有从人、货、场三者上某一个元素超越淘宝才有可能分一杯羹,场是没戏了,货和人还有喜欢。

电影战「疫」启示录丨专访无限自在董事长朱玮杰

电影战「疫」启示录丨专访无限自在董事长朱玮杰

“我觉得是不是凡事要想得实际可行一些?”回望无限自在几年来的发展,朱玮杰感叹道。“不是非要考虑十年、二十年以后能够改变时代的东西,而是要考虑三五年的区间里,什么是核心竞争力,怎么随着市场形势变化而变化

2020年的“危”与“机”,盘点中小微企业的六种死法

2020年的“危”与“机”,盘点中小微企业的六种死法

最近有很多朋友开始大量收商铺,也有投资人以估值砍半为由投资优质资产,赌的就是疫后逆势反弹、大赚一笔。另外,疫情之下会产生企业漏洞和社会问题,“漏洞和问题”产生需求,也就是机会。

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