新零售终究没有绕过电商这道坎
我们是否改变了行业，满足了用户。只有这样，我们所做的才不是一个概念，而是真正可落地的解决方案
一味地去依赖资本，忽略了其他生态的建构只会把新零售带入到虚假的风口里，只有通过人、货、场三种元素的重构来塑造零售行业的新骨架，才能真正让新零售避免沦为概念，实现真正意义上的改变。
纵观今日资本的投资历史会发现，徐新和团队的投资决策感性有余、理性缺位，这是投资的大忌，纵然侥幸赌对了京东，但终究赌不对充满变数的未来！这是徐新的迷茫，也是经济下行周期，投资人普遍的迷茫！
成本的把控、用户习惯的培养、受众人群的扩大、店面体验和产品质量的优化，这些方面都需要盒马鲜生认真思考并且努力执行。如果这几点都做不好，就别谈新零售了，这样的新零售只能是一个伪命题。
