经销商
谁把外卖小哥逼成了“赛车手”?快速处理订单究竟难在哪?!

谁把外卖小哥逼成了“赛车手”?快速处理订单究竟难在哪?!

毋庸置疑,在新经济形势下,传统企业也势必面临着经营模式的转变与扩张,唯有通过创新和科学规范管理运营手段,优化采购、生产、物流等各链条,才能冲出激烈的行业拼杀。

快递包裹量增速已达行业4倍,拼多多率先复苏?

快递包裹量增速已达行业4倍,拼多多率先复苏?

新品牌联盟并非拼多多为了抗疫而出台的应急措施。但现在看,疫情似乎没有拖累该策略的实施,甚至成了推动落地的催化剂。

经销商二次创业社区团购,到底是抢谁的生意?

经销商二次创业社区团购,到底是抢谁的生意?

很多经销商可能会疑惑,社区团购的商品会不会与社区超市的商品有冲突,继而扰乱市场价格体系?

品牌商的电商没做起来是模式做错了

品牌商的电商没做起来是模式做错了

全渠道改造不是简单的电商概念。是整体的渠道模式、营销模式的调整。需要企业的一把手,把这个逻辑系统的想明白,做出一个统筹的系统规划。

摸底风口上的测温枪:市场缺口达到千万,核心器件暴涨10倍

摸底风口上的测温枪:市场缺口达到千万,核心器件暴涨10倍

「一枪难求」下,引无数眼红者折腰入场,不但炒额温枪,还炒元器件、炒配件。供需失衡与市场炒作下,主要物料价格均上涨 5 倍以上,核心器件涨幅甚至高达一二十倍,价格涨幅一度失控。

嘉楠深陷诉讼泥潭,区块链第一股遭多家律所围攻

嘉楠深陷诉讼泥潭,区块链第一股遭多家律所围攻

根据其发布的最新财报,截至去年 9 月份的银行结余及现金(即现金流)未经审计,经审计的现金流系去年 3 月份的 1600 万美元。

新冠对零售行业影响几何?哪类企业有望最受益?

新冠对零售行业影响几何?哪类企业有望最受益?

消费升级进程不及预期。尽管居民收入水平提高会一定程度上增加食品饮料方面的支出,但宏观经济增速正在逐步放缓,且消费者对产品的偏好是有差别的,存在消费升级在某些品类上的趋势不达市场预期的可能。

2020白酒行业的经济困局

2020白酒行业的经济困局

春节是酒水板块一年中最关键的销售旺季,此次新型肺炎疫情爆发的时间正值农历新年,致使白酒春节旺季消费“冻结”,社会库存积压,很多白酒企业原本制定的计划被打乱。

触目惊心的中国野生动物黑市

触目惊心的中国野生动物黑市

专家们称,科学研究表明,近些年来世界各地出现的新发传染病,如亨德拉、尼帕病毒,H7N9禽流感、埃博拉、中东呼吸综合征等,都与动物有关。统计发现有超过70%的新发传染病来源于动物。

汤臣倍健“商誉雷”:上市10年首次亏损,都是收购LSG惹得“祸”

汤臣倍健“商誉雷”:上市10年首次亏损,都是收购LSG惹得“祸”

从商业模式角度来看,汤臣倍健长期持续依赖“广告”模式的投入,已经不能进一步改善公司业绩增速下滑的态势,一旦用户进入倦怠期,公司产品的竞争力或将出现下滑,广告带来的营收增长将会越来越少。

从四个角度看快消品B2B

从四个角度看快消品B2B

对终端商来讲最主要的是关注自己的利益,不论什么模式,能为他创造新的价值必然会受到欢迎。相反,只有一些虚幻的价值是很难使小店接受的。

下沉市场彻底改变了

下沉市场彻底改变了

各个行业的存量改造模式,亦风起云涌。每一个案子背后都有一堆资本和头部玩家。基于酒店,家电,超市,服装店,便利店的下沉市场存量改造,在三年内,格局就会定下来。

深扒上市公司财务造假套路之利润表

深扒上市公司财务造假套路之利润表

上市公司H就曾在2015年将费用化的研发支出从管理费用中移出,计入资产。具体来说,就是将费用化的研发支出一部分调整至“预付账款”,另一部分调整至“存货”,合计虚增利润超200万。

雷军搅局大家电,小米胜算几何?

雷军搅局大家电,小米胜算几何?

大家电需要小米这样的搅局者。

冻品经销商要抓住那些转型机遇?

冻品经销商要抓住那些转型机遇?

当前对冻品经销商来讲一定是一次重要的转型机遇期。企业一定要看清形势,找准未来的趋势,找准转型的模式,赶快行动。

品牌商、经销商如何实现渠道社群化?

品牌商、经销商如何实现渠道社群化?

针对这些种子用户,企业要通过各种的手段,形成文化认同、品牌认可、利益驱动的一套机制,使他们能够产生主动传播、自愿传播的强烈愿望。

从增长引擎沦为入冬警告,SUV在中国市场急刹车

从增长引擎沦为入冬警告,SUV在中国市场急刹车

在未来的中国汽车市场,一个品牌的增长可能就意味着另一个品牌的下降,习惯了增长的汽车公司们需要尽快适应这一点。

低迷,雷诺汽车2019继续风雨中前行

低迷,雷诺汽车2019继续风雨中前行

不到5年,东风雷诺想借SUV突围中国市场,但事与愿违,在中国市场的迟到,雷诺已经错过了国内SUV市场发展的黄金时期。

董明珠:接班人、多元化与6000亿目标

董明珠:接班人、多元化与6000亿目标

未来如何在 “接班人”和多元化方面同时取得重大突破,如何让格力电器在管理和运营上更加成熟,又如何摆脱严母孝子的企业文化氛围,都将是董小姐必须面对的挑战。

B2B开的花,结出了不一样的果

B2B开的花,结出了不一样的果

快消B2B,我一直是乐观者,但也是主流B2B模式的批判者。B2B一定会成功,但谁能成功,不一定是现在的巨头。

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