直击家电2020:亮剑线上,破浪出海
近年白电市场几趋饱和,更无量式增长,未来围绕品类、渠道细分,白电行业竞争加剧。
纵览家电行业,恰似潮涨潮落。潮涨之时,利益驱动起虚浮的“价格战”和“第一热”,那颗匠心也因名誉、功利变得心浮气躁。而潮落之时,企业唯有褪去浮华和热度方能立于方寸之间。
当家装行业的流程和缓解完成了自我蜕变之后,再通过家装本身将这些流程和环节进行融合,家装行业才能发生根本性的改变,人们梦寐以求的家装蜕变才能真正实现
格力直接举报奥克斯空调事件并不会是“个例”,而这正是奥克斯空调方面缺乏自主核心技术的体现,也是一直以来它一味进行低价战略却忽视技术创新与研发的“长痛”之处
对于此次高瓴资本获得格力电器15%的股权,资深澳门网赌投注平台专家梁振鹏此前接受野马财经采访时曾表示:“高瓴有投资家电行业的相关经验,且作为完全市场化的投资机构,控股格力电器利于其发展。”
当我们在畅想人工智能时代的景象时,智能家居市场规模近千亿,到2021年,语音助手的数量将和人类一样多,还有时刻陪伴在我们手边的智能音箱已经表明,我们已经身处人工智能时代之中。
对于躺平的未来发展,汤兴给出了清晰的预期:未来三年,躺平计划将服务1亿消费者、赋能百万设计师、并让超过10万的商家实现全面数字化。
自2018年11月起,宜家便开始进入了全球裁员阶段,计划两年内将裁员7500人,相当于宜家全球员工总数的5%。但安娜表示,宜家包括宜家中国并没有在裁员,只是为了更好的推进转型,需要找到更合适的人才。
大胆的将协同过滤推荐算法、决策树自动设计、VR实时渲染、供应链协同组网等前沿技术手段应用到家装行业,以最小颗粒的细致提升业主的整体家装体验,这是它牛的底气来源,也是它新的特质所在。
互联网的给养无法孕育新物种,社交新零售注定是过客。社交新零售其实是一个非常分裂的概念。社交是建构在互联网技术之上的,而新零售则是建构在新技术之上的。
当互联网无法解决家装行业的供求之间的矛盾时,家装行业便注定要开始一场全新的变革。当供求矛盾日渐明显,家装行业的大变局或将重启,互联网家装的进化同样成为必然。
2018年10月底宜家中国才将网购范围扩展至149个城市,这一步,似乎走的有些慢。而国内大多数用户喜欢网购,也有很多人喜欢宜家,为什么宜家中国这一步走的这么慢呢?
剖析互联网家装困局,我们不难发现,互联网家装从诞生的那一天开始或许就已经披上了“营销”的外衣,仅仅只是将互联网家装看成是一个营销手段,获取用户和流量,而不去做真正能够促使家装行业改变的事情。