智能家居二十年，长大仍不容易
我们离理想中的智能家居生活还差多远？
格力直接举报奥克斯空调事件并不会是“个例”，而这正是奥克斯空调方面缺乏自主核心技术的体现，也是一直以来它一味进行低价战略却忽视技术创新与研发的“长痛”之处
对于此次高瓴资本获得格力电器15%的股权，资深澳门网赌投注平台专家梁振鹏此前接受野马财经采访时曾表示：“高瓴有投资家电行业的相关经验，且作为完全市场化的投资机构，控股格力电器利于其发展。”
当我们在畅想人工智能时代的景象时，智能家居市场规模近千亿，到2021年，语音助手的数量将和人类一样多，还有时刻陪伴在我们手边的智能音箱已经表明，我们已经身处人工智能时代之中。
对于躺平的未来发展，汤兴给出了清晰的预期：未来三年，躺平计划将服务1亿消费者、赋能百万设计师、并让超过10万的商家实现全面数字化。
自2018年11月起，宜家便开始进入了全球裁员阶段，计划两年内将裁员7500人，相当于宜家全球员工总数的5%。但安娜表示，宜家包括宜家中国并没有在裁员，只是为了更好的推进转型，需要找到更合适的人才。
大胆的将协同过滤推荐算法、决策树自动设计、VR实时渲染、供应链协同组网等前沿技术手段应用到家装行业，以最小颗粒的细致提升业主的整体家装体验，这是它牛的底气来源，也是它新的特质所在。
互联网的给养无法孕育新物种，社交新零售注定是过客。社交新零售其实是一个非常分裂的概念。社交是建构在互联网技术之上的，而新零售则是建构在新技术之上的。
当互联网无法解决家装行业的供求之间的矛盾时，家装行业便注定要开始一场全新的变革。当供求矛盾日渐明显，家装行业的大变局或将重启，互联网家装的进化同样成为必然。
2018年10月底宜家中国才将网购范围扩展至149个城市，这一步，似乎走的有些慢。而国内大多数用户喜欢网购，也有很多人喜欢宜家，为什么宜家中国这一步走的这么慢呢？
剖析互联网家装困局，我们不难发现，互联网家装从诞生的那一天开始或许就已经披上了“营销”的外衣，仅仅只是将互联网家装看成是一个营销手段，获取用户和流量，而不去做真正能够促使家装行业改变的事情。
作为先行者，我们总是能够从互联网巨头的身上找到新的发展可能性，由此开启一个新的发展局面。传统时代如此，互联网时代如此，在即将到来的新零售时代同样如此。
在刚刚过去的双十一，OLED高端电视的销售额为去年同期的3倍以上，虽然整个彩电市场尚未回暖，但OLED已轻松跑过大盘。
既然新零售赋能互联网家装只不过是一个概念而已，那么是不是新零售对于互联网家装来讲真的是一无是处呢？这种一棍子打死的判断显然也是不负责任的。
家装行业不需要那些花里胡哨的概念，真正需要的是工艺、流程和施工方面的改变，这样用户才能告别痛点。
