周航:泡沫时代结束,接下来进入一个“老实时代”

摘要:关于创业的理解与感悟。

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关于创业,周航有太多自己的理解和感悟。(以下是周航在王峰十问、极客公园两场访谈中的精华纪录)

收获和建议?

因为我始终都在创业,所以我说说最近的这次创业,自己有什么收获。首先是让我的生命感觉更加开阔,我进到了一个更大的大海里,去游了一次泳,知道海是怎么回事,浪是怎么回事,海水的咸味是怎么回事。应该说,创业把我带到了一个世界级的视野,我结识了很多全球科技创新业里的大佬,不管是创业界、投资界、技术等各个方面,都是世界级的视角,这让我提升了非常高的层次。

第二,胆子更大了,因为经历了非常大的一次、商业史上史无前例的一次竞争,也使得我见过大场面,花过大钱。第三,让我对自己的创新能力有一种更大的自信,我会更加坚持地去做一些更原始思考的事情,更坚定地去走这条路,而不是说走跟随式的创新。

如果说给创业者们建议,不同阶段的创业者面对的问题是不一样的。对初出茅庐的新公司来说,不要做PR、不要做BD,要谨慎地、少去做抛头露脸的事。就埋头苦干去做真正正确的事情,在我来看,初创公司最正确的事情就是去做好你的产品,天天研究你的用户,去做真正有意义的创新;对连续创业的老手来说,要放下那种想赢怕输的心态。

我们之所以还在创业,可能也想取得更大的一些成功,但同时,我们过去取得了一些成就,其实我们自己不自觉的会背上一些包袱,会怕输,害怕失败。我觉得,害怕失败会成为我们这样一些人的心魔,导致我们不敢去尝试真正新的一段征程,而且也不愿意真正的去放得下身架,就是去掉身上一些光环而去真正的吃苦。

AorB?

有一类人是A、有一类人是B,我在想,如果只是单纯的说我不追求成就,我只是喜欢创业,这称之为A,我觉得这些人是不是内心中也会有一种恐惧?就是说,他不确信他会成功,意思是他不敢追求成功,那我想说,是不是在某种程度上,这是一种逃避。反之,如果另外一种,只是把创业当做一个工具,当做一种手段,来去追求成功感,称之为B,这种是比较多的,但这也其实无可厚非。

比较好的是结合两点,既享受创业的过程,同时又积极去追求成功。因为你有前者,所以当你在追求事业成功的过程中,就不容易迷失,就不容易变形。很多人为了成功很容易变形,也很容易放弃自己的原则,甚至很容易放弃自己出发的一些初心,走到后面往往就是数字驱动了,公司的估值、市值、规模、影响力,都被这些所带偏了。补充一点,B类最后变成了一个貌似体量在变大,但实际上变的越来越平庸的公司,我把这个比喻就像一个发福的中年人一样。

时间表?

我觉得千万不要有什么时间表。我从第1次到第2次创业之间的转化,从04年开始思考我以后我还可以做什么,当我真正找到第二件事情经历了长达6年的时间。而在这个过程中,我也曾经在07年,有半年时间在雅虎,当时在雅虎中国做顾问,有过各种各样丰富的经历,我觉得人生有一个丰富的经历是非常重要的。一个人不是简单的重复自己说我要做一个什么。人生不是在既定轨道上,要顺其自然,顺着心走,顺势而为,可能你的未来其实早已经发生了,只不过我们自己不知道而已。这么说起来有点宿命感,我认为就是这样的,不要焦虑,当你给自己设时间表的时候,假设一年两年三年你还没有想出来,你还没有做决定,你心里该多着急,我觉得那是一种很不好的状态。

未来形势的判断

我认为过去的十年,过去十年踏着这几波大浪,特别是在移动互联网大的技术周期下,其实我认为在很大程度上是泡沫时代结束了,我把过去时代称之为泡沫时代,因为主要在投融资上,包括创新创业。如果现在站在投资角度来看,创业者公司的质量其实并不是很好,有大量的创业公司一来创新性不够,市场规模和成长性也不是很好,这样的项目蛮多的。

现在很多公司价值都是一个泡沫价值,坦率说也有创始人各方面的,跟我沟通的时候表示说现在我很沮丧,融资不好融,打很多的折扣等等的。我是这么表达的,我说你有什么好沮丧的,你以为你过去真的值这么多钱?那些只不过像啤酒一样,只不过是你的泡沫价值,有可能人家现在给你的估值才接近于你的真实的价值。

如果你这么去想,把过去你曾经触达过的高度,不管是公司的估值、GMV等等,如果你意识到那是一种泡沫催生下的状态,不是一个真实的常态的话,第一你接受起现实来和面对未来的一些行为举措,我反而认为是不是会更加务实一些。再者,面对未来我觉得当一个泡沫时代结束了,接下来可能转入一个“老实时代”。就是说再也不要瞎花钱去做营销了,每个人开始更加务实,开始真正关注我们的产品,关注用户的需求,不断的做对用户需求有价值的事情,减少营销、减少PR、减少创业者在各地的花蝴蝶一般的大大小小的论坛去曝光露面,我觉得反而是一件好事。

时代的变化

我觉得 2018 年可能是让很多人难忘的一年,但是 2019 年有可能是某一种新时代开启的一年,哪怕这种开启还很混沌,你甚至都不知道这是一个开启。

我上一段创业是 2010 年,再上一段创业是 1994 年,我自己觉得经历了中国经济成长的几个周期。特别是上一段,我经历了移动互联网的创业周期,经历了智能手机还在越狱下 app,还没有 3G 的时代,再到疯狂的 O2O 和补贴大战。

我自己有一个特别强烈的信号,2018 年世界以我们过去未曾预料的方式,一个正式的时代结束了,我把这个时代称为「泡沫时代」。

所有的创业公司都是多少亿的估值、融资、上市,像拼多多 35 个月完成了几百亿的上市神话,华米从做第一代手环到上市,现在大家不认为它是一个创业公司,它的成长速度特别快。

在这里面,速度、成长、烧钱、融资、估值是我们过去曾经信仰的东西。

一提到「泡沫时代」我们就会想起这些,就好像我们回忆起 30 年代大萧条之前的「镀金时代」,一切表面上看起来好像《了不起的盖茨比》里面的浮华画面。回想 2010-2018 年,真的是一个泡沫时代。

但是这个新的时代是什么我现在不敢定义,至少可以把它称之为一个「务实周期」的开始。

创业者要干什么

我们不要把眼睛继续放在外面,到处去看,科技行业最不缺的是每年都有新的风口、热词、机会。

一年以前,大家还在冲顶大会,还在答题,现在想起来简直和「古董」一样,那仅仅是一年前发生的事吗?去年上半年还有很多人关注小程序是不是一个新的风口,现在还有人提吗?我觉得不管是投资者,还是创业者,应该把风口这件事情彻底忘掉,不要追逐那些新概念,而是应该重新想谁是你真正的用户,你对他还能创造什么价值。

我们都是科技信仰者,那么有什么技术手段可以帮助我们更好地解决问题、创造产品?创造的过程中,我们过去是完全不关注效率的,什么叫烧钱?烧钱的负面意思是不注重效率,我们可以要速度,成长是第一位的,不管烧多少钱,先买一个客户,我们先买到规模再说。

另外,过去互联网人在上一轮创业时,耻于谈管理,觉得谈管理是上一个时代的事了,那是工业界的事,我们科技界怎么会还在谈管理呢?我们去找那个最大的变量和增量,不要在存量里面想问题了。

我们是耻于谈管理的,后果是所有的科技企业正为过去粗放式管理付学费,甚至要补课,因为不经意间很多科技企业成长为几千人、几万人的企业,可是我们打着时髦的口号,用没有 KPI、组织扁平化来忽悠自己,说白了这些东西就是不管理嘛,好像我们相信人性的善,好像我们科技界要的就是那些可以自我管理、自我驱动的人,我们就不用管理。

虽然这些东西有本身内在的价值和意义,但是很多时候管理创业者把它异化了,不去做管理,我觉得这些都得补课。

所以要从外到向内。少出一点差,少赶一点会,少刷一点文章,真正回到内部,把更多时间放到公司、团队、用户、产品、管理上。

调整心态

我先说过去,大家内在强调的是,首先要把握机会,不管是社交电商、社区电商,什么小程序,反正你是某一个机会的风口。然后团队靠谱,特别有执行力,我们中国人尤其喜欢叫有执行力的团队。

什么是执行力,最直观的表现就是干活玩命,天天 996,几乎成了中国创业者的标配,你不 996 还叫什么创业,在面对竞争的时候极其狼性,要有必胜的决心要把对手摁在地上打死,不管是不是丛林法则,不管有没有底线,反正你是以战胜对手为目标,取得全局的胜利,赢家通吃。

把握机会、执行力、强竞争、狼性,这是我们过去对成功创业者的定义,我们就喜欢这种标签的。而且,这些人他特别精力旺盛,要把握和捕捉一切可以把握到的机会,全部扑上去,生怕错掉了任何一个机会。

正在干这个,那个事儿来了也得搀和一下,连巨头都如此,我觉得接下来变了,不能是这样了。第一,应该有一点佛性,他对某一个领域,比如说对澳门网赌投注平台有深刻的理解,心无旁鹜,你们再热闹我就把我这个事儿干好,就一门心思扎得足够深、透。

你对澳门网赌投注平台本身有没有足够的洞察力和理解力,只有你能谈出对这个澳门网赌投注平台足够深刻的洞见,而不是泛泛而谈,我看到了 AIoT、云计算了,如果在座的 1000 个人都能谈,那就不值钱了,但是只有你能谈出对某一个具体垂直领域的、只有你能看得穿的东西,这个就是宝贝。

本文为 品途商业评论()转载作品,作者: 王峰十问,责编:葛文。转载()请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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